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财务营销属于哪个部门管,财务属于哪个部门管理

发布时间:2023-07-02 点击量:0

公司财务部门有哪些职位

公司财务部门的职位如下:1、总会计师岗位:在我国国有企业,政府部门或者事业单位,一般要求设立总会计师或者总经济师,他是组织内负责财会工作的最高领导。

往往是企业核心领导成员。

2、出纳岗位:负责现金及支票的管理。

3、稽核岗位:负责账项及凭证之间的钩稽关系核对及管理。

4、资金核算岗位:核算现金及银行存款等资金的核算工作,负责与银行间的联系。

5、收入、支出、债权债务核算岗位。

6、工资核算、成本费用核算、财务成果核算岗位。

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7、财产物资的收发、增减核算岗位:主要负责存货、低值易耗品、固定资产、无形资产等财产和物资的核算。

财务部在企业中是什么样的部门?地位如何?

财务部在业务的眼里是后台部门,是机关。

财务工作一般不能直接为公司创造价值,财务工作的价值需要通过业务来体现。

因此,财务人员要具备服务意识,主动把业务当作自己的客户。

财务工作要做到为经营服务,为一线服务,为作战服务。

财务人员的服务意识要由被动转为主动,预先谋划、特事特办、事后规范。

如果企业集团做部门满意度测评,排倒数第一的大概非审计部莫属,财务部排倒数第二的概率较大。

审计部是监督部门,属于找麻烦、挑刺的工作性质,不受待见好理解,财务部为何也是如此呢?财务部的工作具有双重属性,既有服务,又有监督,如何平衡好这两方面的职能是有难度的。

所以,不少财务人员常常抱怨自己的工作不好干,易受夹板气。

一、财务工作不合时宜的表现抛开财务工作性质不说,财务人员也需要从主观上找找原因。

(一)较真得罪人如果企业制度流程不健全,或制度流程执行不到位,经营中必然会涌现出各类问题,这些问题最终都要流向财务部。

财务营销属于哪个部门管,财务属于哪个部门管理

看到问题,别的部门或许能装聋作哑,财务部不能。

如果财务部想在末段矫正问题,多半会触碰到各种利益,得罪人、激化矛盾就在所难免了。

(二)监督与服务对立财务的服务职能与监督职能孰轻孰重、如何把握,这会影响到财务部的观感。

根据我的观察,有不少企业财务部的服务职能做得并不到位。

财务部最容易发生纷争的窗口有两个:费用审核窗口、开票窗口。

发生争执时,财务人员往往振振有词,“你们的做法不符合财务制度的规定”。

之所以会发生纷争,我相信不是财务人员无理取闹。

这种争吵即便财务人员有道理,但多少也会让人觉得不恰当。

(三)滥用谨慎性原则还有一个现象值得财务人员反思,滥用谨慎性原则。

以资金支出审批流程为例,审批流程有变得越来越长的趋势。

从内控的角度看,有三个人审批作相互牵制,资金支出的风险是能控制住的。